Az Emberfejlesztés Kft. tulajdonosa és ügyvezetője, Grebenár József egy rövid interjú keretében mesél a cégalapításról, a névválasztásról és a cég jövőképéről.
Mivel foglalkoztál mielőtt saját céget alapítottál?
A Hilti Hungária Kft-nél az értékesítést irányító vezető voltam. A Hilti - véleményem szerint - világelső a professzionális megoldásaival. Az én feladatom nem kevesebb volt, mint a marketingosztály által elkészített komplex marketingterv eredményes végrehajtatása, amihez nem volt elég egy átlagos csapat - valóban a legjobbra volt szükségem. Napi vezetői munkavégzésem során sikerült eljutnom arra a szintre, hogy a munkaidőm közel 80%-át embereimmel, azok szakmai fejlesztésével, motiválásával, csapatom építésével, a többi osztállyal való hatékony együttműködés fejlesztésével töltöttem, amit utólag látva kiemelten megtérülő időbefektetés volt. Embereim és csapatom számos esetben értek el kiemelkedő eredményt, amihez több esetben maga a cég tulajdonosa Michael Hilti (!) is személyesen gratulált nekem.
Honnan jött az ötlet, hogy saját céget alapíts?
Erőteljes tulajdonosi szemlélettel rendelkezem, minden gondolatom a fejlesztés, a hatékonyság és az eredményesség körül kering. Munkám során rájöttem, hogy különös érzékem van jóból kiválót fejleszteni. Érzékem van az ügyféligények pontos megértéséhez, a megfelelő megoldást kidolgozásához - és mindehhez egy átütő csapat felépítéséhez. Ebben igazán cégvezetőként tudok kibontakozni - ezért döntöttem úgy 2010-ben, hogy a világ egyik legjobb munkahelyét elhagyva kezdek vállalkozásfejlesztő szakcég építésébe.
Miért pont Emberfejlesztés? Mesélnél pár szóban a cégről?
Sikereimet dolgozóként vezetőimnek, aztán vezetőként dolgozóimnak köszönhettem - köszönhetem. Véleményem szerint minden az emberen múlik. Minden. Azaz, ha mi vezetők az embereinkre koncentrálunk, időnk legnagyobb részét az ő fejlesztésükre és ösztönzésükre fordítjuk, akkor annak tartós siker kell, hogy legyen a végeredménye.
Ha ma megnézem a hazai vállalkozásokat, akkor azt látom, hogy a kiváló eredményeket elérni képes vezetők és munkavállalók felkutatása, majd megtartása, az üzletviteli folyamatok (értékesítés, készletezés, gyártás, értékteremtés, személyzeti, egyéb folyamatok) korszerűsítése, átalakítása a legfontosabb feladat. Kiemelt kihívás, hogy a kedvezőtlen munkaerő-piaci trenddel járó többletköltségeket a cégek egyensúlyba hozzák a rendelkezésre álló költségkerettel. Azok a cégek, akik megtalálják az elérhető legjobb megoldást a kialakult vagy a várható helyzetre, saját fenntarthatóságukat biztosítva jelentős versenyelőnyre tehetnek szert.
Mi ennek a vállalkozásfejlesztői feladatnak vagyunk a szakértői. Kulcstermékeink között van például a szervezetfejlesztés, folyamatfejlesztés, üzleti tervezés, kontrollingrendszerek kialakítása, stb. Módszerünk, hogy a fejlesztendő cég esetében a céget átvilágítva állítjuk fel a pontos diagnózist annak fejlődési lehetőségeivel kapcsolatosan - majd a feltártakat végrehajtva érünk el hatékonyságnövekedést megbízóinknál.
Jó hír, hogy bár számos céget átvilágítottunk már, mi még nem találkoztunk olyannal, ahol ne találtunk volna olyan lehetőséget, amit végrehajtva minimum kétszámjegyű növekedést ne lehessen elérni.
Mi a cég jövőképe?
Az Emberfejlesztés Kft. ma már képes bármely hazai KKV-t a tulajdonos nélkül is produktív növekedési pályára helyezni, azzal, hogy az adott vállalat embereire és folyamataira koncentrálunk.
Jövőképünk szerint a hazai piac leghatékonyabb vállalkozásfejlesztő szervezete szeretnénk lenni, amely kitűnik egyedi módszereivel és eredményeivel. Végtermékünk a fejlett vállalati kultúra, ahol minden feltétel adott, hogy a kiváló teljesítmény megvalósulhasson és fenntarthatóvá váljon.
