A mai munkaerőpiaci helyzetben felértékelődik az Ember, így a megtartó erő erősítése minden cég számára előtérbe került.
Ügyfeleink körében is gyakran halljuk a kérdést: Hogyan lehet csökkenteni a fluktuációt, növelni a munkavállalóink elkötelezettségét?
Összegyűjtöttünk 5 szempontot, amit érdemes figyelembe venni:
- A fizetés emelése önmagában nem okoz tartós elégedettséget, csak rövid távú hatása van, és csak az elégedetlenség csökkenéséhez vezet.
- Egységes béremelés helyett működtessünk olyan teljesítményértékelési rendszert, amely a vállalati célok elérése irányába tereli az embereket, melyek elérése esetén a kiválóan teljesítők piaci átlag feletti bért érhetnek el.
- Ha a legtehetségesebb emberek megtartása áll a középpontban, akkor a vállalati kultúra fejlesztése vezethet leginkább eredményre.
- Egy kiváló vezető egyik legnagyobb fegyvere a visszajelzés adás. Tapasztalataink azt mutatják, hogy erkölcsi megbecsüléssel egyértelműen csökkenthető a fluktuáció.
- Egy csapat elkötelezettségére óriási hatással van a közvetlen vezető. Éppen ezért a céges fluktuáció csökkentésééhez sokszor vezetőfejlesztésen keresztül vezet az út.
Összességében alakítsunk ki erős szervezeti kultúrát, tűzzünk ki konkrét célokat, melyek elérésére ösztönözzük az embereket, jutalmazzuk a kiválóan teljesítőket, és fejlesszük a vezetői csapatot!
