3+1 részes Nők a menedzsmentben sorozatunk a végéhez közeledik. Alaposan körül jártuk a témát és sok kérdésünket megválaszolták beszélgetőtársaink. Női vezetőként hogyan hozható egyensúlyba munka és magánélet? Hogyan vehetjük fel azt a bizonyos kesztyűt a sztereotípiákkal szemben? Szakmájukban és magánéletükben sikeres női vezetőkkel: Horváth Judittal, Mészáros Anitával, Patzauer Évával és Vas Nikolett-tel kerestük a válaszokat ezekre a kérdésekre. Történetüket megismerhetik ebben a bejegyzésünkben.
Sorozatunk utolsó részében a következő dilemmákkal foglalkoztunk:
Milyen különbségekkel, előnyökkel rendelkezik egy női vezető? Létezik a mindennapokban bevethető női praktika? Mi lehet az oka, hogy igen alacsony számban vesznek részt nők a menedzsmentben?
Az új generációval megérkezik a változás
„A vállalatirányításban, a felső- és középvezetői körökben és úgy általában a munka világában ugyanazt várják el a nőktől, mint a férfiaktól. Az ezekre a pozíciókra jellemző nagy leterheltség miatt nőként sokkal több mindenről kell lemondani, hiszen anyaként is meg kell állnunk a helyünket” – kezdi a beszélgetésünket Mészáros Anita, az Emberfejlesztés Kft. szervezetfejlesztője. „Szerencsére, főleg a multinacionális vállalatoknál már elindult az a törekvés, miszerint egyre több női vezető kerüljön a menedzsmentbe. Változó, egyre sokrétűbb vállalati kultúrák, a női vállalkozók támogatására indult Európai Uniós programok is segítik a hazai kis- és középvállalatok felzárkózását ebben a témában. Az új generáció pedig már úgy nő fel, hogy egyre kevesebb lesz a nőkkel szembeni sztereotípia” – teszi hozzá.
Kérdésünkre válaszolva, miszerint milyen előnyökkel rendelkezik egy női vezető, minden jelenlévő egyetért: egyöntetűen az empátia mellett teszik le a voksukat. „A nőknél erősebbek az intuitív képességek és részletesebben ki tudják dolgozni, le tudják bontani a feladatokat. Legnagyobb erősségünk az empátia, ami bizonyos helyzetekben lehet előny vagy hátrány is. Egy beszélgetés során, ha előítéleteket tapasztalok, kedvességgel, a tényekre és tapasztalatra történő hivatkozással meggyőzhető a másik fél, legyen szó bármelyik nemről. A tárgyalásoknál sokat számít a pozitív, kitartó, céltudatos hozzáállás és a megfelelő kommunikáció.” – fejti ki alaposan véleményét Anita.
Jól kiegészítjük egymást
Anita szavait erősíti meg Vas Nikolett, a Pattern Hungary Kft. operatív vezetője is, aki úgy gondolja, sőt a munkájában is azt tapasztalja, ha a nők nagyobb arányban vesznek részt egy cég vezetésében, átütőbb eredményeket lehet elérni, hiszen „nőként körültekintőbbek vagyunk, jobban figyelünk a részletekre a hétköznapokban és a munkában egyaránt. Ez egy vállalat életében sok területre igaz, a vállalatirányítástól kezdve az értékesítésen át az operatív feladatok ellátásáig bezárólag. Azt azonban mindenképp fontosnak tartom elmondani, hogy a nők és férfiak a munkában is jól kiegészítik egymást, hiszen mindannyiunknak más-más az erőssége. Nőként hála Istennek sok mindenben különbözünk a férfiaktól. Az emberi kapcsolatokban, így az üzleti életben is a kedvesség, az őszinteség és az alázat szerintem többet jelent mindenféle praktikánál.”
Erő és kitartás – jó csapat és stabil háttér
Horváth Judit, a HÉFAL Kft. ügyvezető igazgatója szerint sincs helye semmiféle női praktikának, hiszen a „műszaki szakmában semmiféle praktika nem lehet releváns. A felkészültség, a tudás, a hozzáértés és az elért eredmények, amelyek fontosak és meggyőzik a tárgyalópartnereinket.” A női előnyök közé ő is az empatikus készséget és az emberközelibb gondolkodást sorolja, azonban úgy gondolja, hogy nőként a család és a munka közötti egyensúly megtalálása sok esetben frusztrációhoz vezet. „Nagy teher ez nekünk nőknek és sajnos áldozatok, lemondások nélkül ez nem működik. Erő, kitartás kell ahhoz, hogy a többféle feladatot és szerepkört el tudjuk látni. A munkahelyen jó csapat, míg a magánéletben stabil háttértámogatás, kell a hatékonysághoz és eredményességhez. A kettő összehangolásához pedig állandó szervezésre van szükség” – erősíti meg Judit is Anita bevezető gondolatait.
Nem gyengeség, bátorság
„A lányoknál már születésüktől kezdve kódolva van, hogy mindenkinek meg kell felelni. Nő, feleség, anya, szülők gondozása – sokaknak azonban például támogató család híján, nem áll módjukban, hogy az élet minden területén maximumot nyújtva még karriert is építsenek, hiszen a feladatok sem mindig női szerep(ek)re szabottak. Bátrabbak vagyunk, meg merjük mutatni a gyengeségeinket, merünk bocsánatot kérni és még azt is be merjük vállalni, hogy nem értünk mindenhez. Ez azonban véleményem szerint nem gyengeség, hanem bátorság.” – mutat rá egy újabb előnyre Patzauer Éva, aki a Csodalámpa Óhaj-Sóhaj Kívánságteljesítő Alapítvány ügyvezetője. „Mindig csapatban gondolkozom, ahol a különbözőségeink ellenére mindenki egyenlő, hiszen így céljainkat is hatékonyabban tudjuk megvalósítani. Azonban vannak olyan szituációk, ahol kőkeményen meg kell mutatni a transzparenciát. A Csodalámpánál már volt arra példa, hogy azért veszítettünk el tárgyalást, mert szembesítettük a tárgyalófelet az érzelmekkel. Gyermeki, emberi sorsokról érzelemmentesen nem lehet beszélni. És igen! Elismerem, hogy nehéz kérni, de ezek a gyerekek bármit megérdemelnek, még azt is, hogy megmutassuk a gyengébbik énünket és itt kell tudni bátornak lenni.”
Mi, emberek amennyire különbözőek vagyunk, annyira sokszínűek is. Nőként sok szerepkörben meg kell állnunk és ahogy olvashattuk, meg is álljuk a helyünket.
Mi lehet a sava-borsa? Empátia, kedvesség, őszinteség, alázat, erő, kitartás, pozitív hozzáállás, bátorság – és sorolhatnánk még tovább. Ezek a tulajdonságok, természetesen a tapasztalat, tudás és hozzáértés mellett mind-mind sikeressé tehetik a nőket.
Nők a menedzsmentben interjúsorozatunk első fejezete a végéhez ért. További érdekes szakmai tartalmakért kövessen minket a közösségi médiafelületeken.
https://www.facebook.com/emberfejleszteskft.hu
https://www.linkedin.com/company/emberfejleszteskft
