Miért kötelező foglalkozni a cégutódlás kérdésével? 

A vállalkozások alig 30%-a éli túl az első generációváltást! 

Hazai kutatások rávilágítottak, hogy a cégtulajdonosok fele nem foglalkozik kellő körültekintéssel az utódlás kérdésével, nincs kialakult terve a staféta átadására, és nincs kihez forduljon a cégutódlással kapcsolatos problémáival.  Az alábbi idézet kiválóan összefoglalja a probléma súlyosságát és a cégátadás témájával foglalkozó tulajdonosok tanácstalanságát.

“ A gyermekeim nem érdeklődnek, és gyakorlatilag gazdatársakkal folytatott beszélgetések, ajánlások kapcsán tájékozódom a lehetőségekről. Mi a jó megoldás: Cégeladás? Bérbeadás? Részleges értékesítés?” Cégtulajdonos, agrárszektor 

A generációváltás helyzete összetett és egyedi kihívásokat jelent a vállalkozásokat átadó, és a céget átvevők számára egyaránt. 

Milyen területekkel célszerű tudatosan foglalkozni a cégutódlás kapcsán?

1. Hosszú távú üzleti célok megfogalmazása és stratégiai tervek kidolgozása
2. Optimális szervezeti működés kialakítása, a felelősségi körök és folyamatok kijelölésével
3. Családi és cégen belüli kapcsolatok, személyes kapcsolódások figyelembe vétele 
4. Egyéni motivációk megértése az Átadó és az Átvevő felek részéről egyaránt
5. Vezetői kompetenciák, hatékony és hiteles vezetői eszköztár kialakítása.

A mesterhármas

Évtizedes tanácsadói és személyes cégvezetői tapasztalatunknak köszönhető, hogy pontosan értjük, mire van szüksége a cégtulajdonosnak. Ha a lenti 3 feltétel megvalósul, akkor egy eredményes, hosszú távon is versenyképes, fenntartható, átadható vagyis önműködő vállalkozásról beszélhetünk:  

1. Bevétel - ami a tulajdonos 0/24 jelenléte nélkül is képződik
2. Szervezet - ami a tulajdonos folyamatos jelenléte nélkül is sikeresen működik
3. Pénzügyi átláthatóság - a tulajdonosok naprakészen és megbízható forrásból tájékozódnak a cégük teljesítményéről. Számszerűsítjük a múltat, jelent és a jövőt.

Ahhoz, hogy a generációváltás életfázisában levő cég a lehető legjobb hatékonysággal birkózzon meg a változás folyamatával, lépésről-lépésről haladunk és alakítjuk a vállalkozás és tulajdonosa számára legmegfelelőbb működést. Titkos recept, vagy Szent Grál sajnos nem létezik! Minden cég, minden helyzet más, azonban a megközelítésnek köszönhetően a változások tényekre és nem feltételezésekre fognak épülni. 

Az Emberfejlesztés egyedi módszertana:

1. Átvilágítás => szervezeti, pénzügyi és marketing/értékesítési szempontból feltárjuk a beavatkozási pontokat, az erősségek és gyengeségek kimondásra kerülnek
2. Tervezés => stratégiai-, és cselekvési tervek kidolgozása, figyelembe véve a célokat és a cég sajátosságait
3. Végrehajtás => operatív kivitelezés szakértői támogatással. HR, coaching, gazdálkodás vagy akár marketing támogatásra mutatkozik igény. 

Mit kínálunk a generációváltás előtt álló cégeknek?

1. Tényszerűséget => az átvilágítás a tényekre helyezi a hangsúlyt, melyekkel tényszerűen lehet érvelni! Tények és adatok - szemben megérzéssel és a rutinnal 
2. Megoldásokat => Javasolt továbblépési stratégia kidolgozása, figyelembe véve a diagnózisban definiált állapotokat
3. Személyre szabott, intenzív támogatást:
• management és vezetői kompetenciák fejlesztése, 
• kommunikációs készségek fejlesztése,
• önismeret, önérvényesítés, önbizalom,  
• mediáció. 
4. A-Z folyamatmenedzsmentet  => végigkísérjük a cégátadás teljes folyamatát.

Az Emberfejlesztés Kft. szakértői csapata több mint egy évtizede támogatja a KKV szektort a hatékony üzleti működésben - iparágtól és tevékenységi körtől függetlenül. A cégutódlás területén szerzett széleskörű szakmai tapasztalatunkra és eredményeinkre támaszkodva, személyes üzleti igényekre szabott megközelítésünknek köszönhetően, a cégátadás vagy cégátvétel sikere biztosítható. 

A cégutódlás témája nagyon összetett: minden helyzet más. Ezért elengedhetetlen, hogy a hangsúly a személyre szabott megoldásokon legyen, hogy a legoptimálisabb megoldást javasoljuk a céget átadó, és az átvevők számára is.  

És hogy létezik-e jól bevált recept a cégutódlás folyamatában? Grebenár József, az Emberfejlesztés alapítója és ügyvezetője évek óta tudatosan készül a generációváltásra. Leányával Grebenár Klaudia már évek óta aktívan részt vesz az Emberfejlesztés menedzsmentjében. A kettejükkel készült, cégutódlás témájában készült interjút ide kattintva olvashatja. 

 Ha kérdése van a generációváltás témával kapcsolatban vagy további információra lenne szüksége az Emberfejlesztés megközelítésével kapcsolatban, kérjük keressen minket a weboldalon található elérhetőségeink valamelyikén. 

Kövessen minket a Facebookon és a Linkedin-en is, ahol érdekes szakmai tartalmakat osztunk meg a követőinkkel.  Íratkozzon fel Youtube csatornánkra, hiszen videós megjelenéseinkben szakértő kollégáink osztják meg tapasztalataikat, 1-1, a hazai KKV-ket érintő izgalmas témában.