Megtakarítás? Veszteségek csökkentése? Rend és átlátható gyártási környezet? Stabil vállalati működés?
Ezek olyan hívószavak, amelyekre minden KKV tulajdonos felkapja a fejét. Folyamatfejlesztési specialista szakembereink munkájának köszönhetően nem csupán elméletben vagy a nagyvállalatok körében létezik a nagybetűS HATÉKONYSÁG. A diagnózisbÓl és a gyakorlati, megvalósítási fázisból álló folyamatfejlesztési projekt eredményeként javul a KKV eredményessége hiszen hatékonyabbá válik a működés és versenyképesebbé válik a piacon.
A folyamatfejlesztéssel vagy optimalizálással kapcsolatban munkánk során előforduló kérdésekből állítottuk össze a leggyakrabban előfordulókat.
1. Mit értünk folyamatfejlesztés alatt?
Folyamatfejlesztés során egy adott folyamatot vagy rendszert javítunk, annak érdekében, hogy minél hatékonyabb legyen.
Hatékonyság alatt pedig azt értjük, hogy a rendelkezésre álló erőforrások (pl. idő, technológia, emberi erőforrás, mozdulatok, mozgások) a lehető legjobban kerülnek felhasználásra. A munka eredményeként várható többek közt:
- a korábban előfordult hibák csökkenése,
- az átfutási idők rövidülése,
- a rendelkezésre álló technológiák maximálisan kihasználásra kerülnek.
2. Mennyi időt vesz igénybe a folyamatfejlesztés?
A folyamatfejlesztés során, rendszeres időbeosztással kiváló eredményeket érhetünk el. Minden attól függ milyen célt jelölünk ki. Hatékonyságot már napi 1 óra folyamat megfigyeléssel, méréssel és elemzéssel is elérhetünk!
3. Nekünk nincs napi egy óránk. Akkor miért vegyünk igénybe a folyamatfejlesztés szolgáltatást?
Gyakori probléma a magyar KKV-k életében a tűzoltás-szerű munkavégzés. Szakértőink tapasztalatának, felkészültségének és rendszer-szemléletének köszönhetően képesek vagyunk a történések helyén, a gyártásban, önállóan felmérni olyan tényezőket, mint az értékteremtés, az anyagáramlás, az előírások betartása, a vizuális dokumentációk használhatósága. Vagy éppen ezek hiányának a problémája.
Ezenkívül a bevált interjú-technikák segítségével a felső vezetéstől, a középvezetői (csoportvezető) szinteken keresztül egészen a folyamatban résztvevő beosztottakig olyan kérdéseket teszünk fel, amelyek segítenek megérteni az elakadások okát. Ezeket az okokat kielemezzük és megoldási javaslatokat fogalmazunk meg.
4. Hogyan valósítsam meg a javasolt intézkedéseket? Nekem nincs erre plusz emberem, mint a nagy multiknak.
Pontosan tisztában vagyunk azzal, hogy miért fontos a cégvezetők számára egy olyan szakértői gárda, akik nem csak elméletben felvázolják a stratégiát, hanem kézzelfoghatóan és számszerűsíthetően a terveket megvalósítják a gyakorlatban.
5. Tudom, hogy szükséges a cégem életében, azonban a mi vállalati kultúránkba ezt biztosan nem lehet beilleszteni. Hogyan lehet ezen segíteni?
Éppen ezért, az Emberfejlesztés megközelítésében, együtt dolgozik a folyamatfejlesztő és szervezetfejlesztő kollégánk, hiszen a hatékony folyamatok kulcsa a megfelelő munkaerő megtalálása, megtartása és folyamatos fejlesztése.
Szervezetfejlesztőink segítenek azoknak a készségeknek és technikáknak az elsajátításában, amivel a folyamatokat hatékonyan tudjuk üzemeltetni.
6. Nekem erre nem áll rendelkezésre plusz erőforrás! Hogyan menedzseljem az új feladatokat?
Folyamatfejlesztési megoldásaink révén, a hazai KKV-kat is plusz erőforráshoz juttatunk olyan tényezőknek köszönhetően, mint:
- Selejtcsökkentés
- Többlet mozgásokból adódó idő veszteség csökkentése
- Túltermelés megakadályozása
- Teljesítményértékelő rendszerek kidolgozása és bevezetése
- Hatékonyabb munkaszervezés
Ha felkeltettük az érdeklődését és szeretne további információkat a folyamatfejlesztési szolgáltatásunkról a termelési hatékonyság növelése érdekében kérjük, keresse szakértőinket a honlapunkon található elérhetőségeink bármelyikén.
Kövessen minket a Facebookon, a Linkedin-en és a Youtube-on is, ahol érdekes szakmai tartalmakat osztunk meg a követőinkkel.
