A gazdasági válság Damoklesz kardjaként lebeg a fejünk felett. Az elmúlt hónapok globálpolitikai eseményei, és az elhúzódó járványhelyzet miatt a gazdasági kilátások több iparágban kedvezőtlenül alakulhatnak. A pesszimizmus átjárja a mindennapokat.
De hogyan lehet felkészülni a váratlanra? Lehetséges tervezni az előre nem láthatóval? Hogyan menedzselhetőek tudatosan a cég kitettségei?
Azért alkottuk meg a 300 pontos Cégdiagnózist, hogy egy olyan komplex és jól használható átvilágítást kínáljunk a cégtulajdonosoknak, amelynek gyakorlati haszna kézzel fogható. Az átvilágítás segít tisztán látni: feltárja a fejlődési lehetőségeket és tűpontosan megmutatja a kitettségeket, amelyek üzleti kockázattal járhatnak.
Az átvilágítási folyamat végén azonnal elvégezhető beavatkozási lépéseket fogalmazunk meg, amelyek segítségével garantálható az üzleti növekedés és csökkenthető a kitettség.
Az Emberfejlesztés 300 pontos Cégdiagnózisa segít abban, hogy a következő kérdésekre a cégvezető választ kapjon:
- Hol tart most a cégem?
- Hol vannak a fontos, üzleti növekedést potenciálisan veszélyeztető kitettségek?
- Hogyan biztosítsam az üzleti stabilitást? Hogyan állítsam a cégem növekedési pályára?
- Miért nem termelődik profit?
- Mennyit ér a cégem?
- Hogyan döntsek magabiztosan a stratégiai kérdésekben?
- Mi legyen a cégem jövője? Megtartsam vagy eladjam?
Hogyan zajlik a céges átvilágítás?
Az Emberfejlesztés szakértői csapata 3 kulcsterületre fókuszálva állítja fel a Cégdiagnózist.
A 3 kulcsterület a szervezet, a gazdálkodás, a marketing és értékesítés, amelyek működése 3 x 100 ponttal értékelhető. A kiforrott és több száz vállalkozás esetében sikerrel használt értékelőrendszerünk segítségével tárgyilagosan, érzelem és elfogultság nélkül elemezzük a vállalkozás jelenlegi állapotát. Feltárjuk az erősségeket és a beavatkozásra javasolt területeket. A vállalkozás kitettségei feketén-fehéren beazonosításra kerülnek.
A helyszíni információgyűjtés és elemzés keretében szakértőink átvizsgálják a cég 3 kulcsterületét az alábbi szempontok szerint:
- Szervezet - ideális szervezeti összetétel, átütő vezetői csapat, termelékenység, lojalitás, elégedettségi szint.
- Gazdálkodás - tervezhetőség, mérhetőség, folyamatok és jövedelmezőség ismerete.
- Marketing és értékesítés - marketingorientált gondolkodás, versenyelőny kialakítása, innováció, marketing-információs rendszer, megújulási képesség, értékesítési csatornák.
Cégdiagnózis eredménye = Mit kell tennem a stabilitás érdekében?
A folyamat végén a szakértőink bemutatják a modell segítségével feltárt jelen állapotot. Vázoljuk a stabilitáshoz és a hosszú távú üzleti növekedéshez szükséges stratégiai irányokat. A vizsgált területeken megmutatjuk a beavatkozási javaslatokat, és kitérünk a konkrét, operatív lépésekre is.
Mennyi időt vesz igénybe a 300 pontos Cégdiagnózis felállítása?
Jellemzően 6-12 hetet.
Mi történik a Cégdiagnózis elkészítése után?
Nem hagyjuk magára a cégvezetőt! Elkészül a szervezet, a tudatos gazdálkodás és a marketingstratégia fejlesztési terve, melyek célja a beazonosított kitettségek tudatos kezelése. Ezek gyakorlati végrehajtásában is aktív együttműködést kínálunk ügyfeleink részére.
Milyen típusú cégeknél alkalmazható a 300 pontos Cégdiagnózis?
Szektortól és cégmérettől függetlenül nagy hatékonysággal használható ez a rendkívül gyakorlatias eszközünk. Az Emberfejlesztés eddig több mint 200 hazai KKV esetében használta sikerrel.
Jellemzően mire használják a cégtulajdonosok a 300 pontos Cégdiagnózist?
- Kitettségek beazonosítására, objektív állapotfelmérésre: az erősségek és fejlesztendő területek tűpontos definiálására.
- Hosszú távú stratégia alapjaként, és az odavezető, konkrét lépések kidolgozására.
- Magabiztos üzleti döntések alapjául szolgál. Cégdiagnózis segítségével a döntések konkrét adatokra és tényekre épülnek majd.
- Profittermelő képesség javítására.
- A cég hosszú távú jövőjének a kidolgozására.
- Cégutódlás és tulajdonosi szerkezet átgondolására.
Aggódik a gazdasági válság következményeitől? Szeretne felkészülni rá?
Amennyiben érdekli egy gyakorlatias, valóban hasznos diagnózis a vállalkozásáról, melynek segítségével magabiztosan hozhat olyan üzleti döntéseket a cég stabilitása érdekében, keressen minket bizalommal az elérhetőségeink bármelyikén.
