A magyar népmesék sajátja, hogy a mese pozitív hősére  egy dolog minden esetben igaz: azt mondja amit gondol és azt teszi, amit mond. Meggyőződésünk, hogy, ha a vezetők, akármekkora csapatért is felelnek, csak ezt az egy egyszerű szabályt betartanák, saját vezetői hitelességüket alapoznák meg.

Nem is olyan egyszerű, mint ahogy első olvasatra tűnik? Ahogy hiteles vezetőnek lenni sem az.

Mi is rejtőzik a szó mögött? Lássunk néhány szinonímát: nemes, jóindulatú, tisztességes, korrekt, jellemes, lelkiismeretes, feddhetetlen, jóravaló, megbízható, gerinces, őszinte, kötelességtudó, szavahihető, becsületes, igazmondó, egyenes, felelősségteljes, sportszerű, fair. Létezik ilyen vezető egy személyben, vagy csak a mesékben?

A vezetőfejlesztésben szerzett tapasztalataink alapján elmondhatjuk, hogy kellő kompetenciával, tudatossággal és jó szervezeti kultúrában létezik ilyen vezető, aki kiváló eredményre képes csapata és vállalata érdekében. A hitelesség olyan alap a jó vezető számára, amely lehetővé teszi, hogy példaképpé váljon, hiszen az a vezető, akit nem követnek “csak sétál”.

Végezetül, ha még nem lenne elég hangsúlyos a hiteles vezetésben mögött rejlő kihívás, megkérdeztem kollégáimat, számukra mit is jelent a hiteles vezető.

Álljon itt az ő véleményük zárszó helyett:

“Minta legyen nekem, akit bármikor akár vakon is követek.”

“Példamutatásban élen jár, követezetes és meglátja az embert a munkavállalóban.”

“Ne előre küldje az embereit a csatában…”

“Következetes legyen. Mondja el, hogy mi a cél, vázolja fel az utat és ha kell módosítson az útirányon.”