Vállalkozásfejlesztő szervezetként szeretnénk segíteni a tulajdonosoknak és ügyvezetőknek abban, hogy milyen irányba induljanak el a koronavírus idején. Készítettünk egy rövid interjút Grebenár Klaudiával, az Emberfejlesztési Kft. szervezetfejlesztőjével.
A válság időszakát mire tanácsos fordítani?
Ha két szóval szeretném összefoglalni, akkor gyors stabilizálásra majd teljes fókusszal az újratervezésre. Az elmúlt heteket a legtöbb cégvezető azzal töltötte, hogy súlyos, sok esetben kemény döntéseket hozott meg ahhoz, hogy a vállalkozás működését a jelenlegi nehéz gazdasági helyzetben stabilizálja, a szervezetet amennyire csak lehetséges, hibernálja. A kezdeti sokk, és a szükséges rövidtávú beavatkozások után azonban javaslom, váltsunk fókuszt, és koncentráljunk az újratervezésre. Arra, hogy mikor ismét újraindul a gazdaság, akkor versenytársainkat megelőzve, két lépéssel előttük járjunk. Az újratervezés során érdemes visszanyúlni az alapokhoz: milyen termékajánlattal, pontosan kiknek, milyen árszinten, hogy tudok értéket teremteni, hogy mindez hozzájáruljon a megcélzott üzleti eredményeink eléréséhez.
Nagyon sok embertől hallom azt, hogy majd ha elmúlik a járvány, átszervezem ezt, meg ezt a területet. Úgy vélem, hogy addigra már késő lesz, most kell cselekedni. Most mindenkinek van ideje arra, hogy meglépje azokat a dolgokat, amit eddig nem mert. Soha nem volt jobb alkalom, mint most.
Mire kell odafigyelnie valakinek, ha úgy dönt, hogy kezébe veszi az irányítást?
A tudatos tervezésre, illetve a kompexitásra. Ez alatt azt értem, hogy egy sikeres vállalkozás működéséhez szükség van egy innovatív, változásra nyitott cégvezetőre; egy olyan pénzügyi szakemberre, aki képes tervezetté tenni a cég gazdálkodását; egy marketing területen jártas vezetőre, aki üzletélénkítő ötleteivel biztosítja, hogy a tervezett bevételek valósággá váljanak; illetve egy olyan emberre is, aki ért az emberek nyelvén, aki képes az ideális szervezetet megtervezni, kialakítani, és hosszú távon fenntartani.
Jellemző probléma, hogy egy vezetőnek nem jut egyszerre ideje minderre, illetve nem érzi magát egyformán kompetensnek ezeken a területeken. Egy bizonyos szervezeti méret alatt viszont nem éri meg külön-külön vezetőket felvenni az egyes területekre. Mi elsősorban erre kínálunk megoldást Ügyfeleinknek.
Mit látsz jelenleg a legnagyobb problémának?
Vannak olyan cégek, akiknek erős a kitettségük a külső környezet változásaival szemben. Sok esetben azért erős ez a kitettség, mert a korábbi kedvező gazdasági körülmények nem ösztönözték kellően a vezetőket arra, hogy tudatosan tervezzék bevételeiket, illetve proaktívan kutassák fel, és nyerjék meg a számukra ideális, fizetőképes Ügyfélkört. A kedvező körülmények sok esetben elkényelmesítenek: jól megy az üzlet, nagy a kereslet. Ha belegondolunk, az is ijesztő, ha éppen valóban jól megy, de nem tudjuk, hogy pontosan miért. A cégek nem elég tudatosak, nem elég felkészültek, sokan nem képeznek tartalékot, nehezen biztosítják a likviditást.
Emellett persze nem árt, ha a gazdasági szakemberük rendelkezik olyan bankszférából jövő tapasztalatokkal, amely alapot adhat a segítségnyújtásra. Nekünk ebben szerencsénk van, hiszen a mi csapatunkban van ilyen ember.
És egy humán szakember miben tud segíteni?
Nagy örömünkre szolgál, hogy vannak olyan Ügyfeleink, akikkel már az újratervezés szakaszában tartunk. Humán területen is előre gondolkodunk, hogy milyen csapattal, hogyan tudjuk biztosítani, hogy az üzleti eredmények az elvárásaink szerint alakuljanak. Egyik turizmus szektorban működő Ügyfelünk esetében például bár még nem állunk készen új emberek felvételére, de már elkezdtük a keresést, annak érdekében, hogy mikor újraindul a gazdaság, a legjobb emberekkel tudják erősíteni a csapatukat.
Az újratervezés része az is, hogy a szokásosnál is jobban foglalkozunk a meglévő emberekkel. Nagyon kevesen gondolnák, de ez az időszak remekül alkalmas például vezetőfejlesztésre, vagy akár csapatépítésre.
Ebben a helyzetben nem szabad csoportosulni, hogyan lehet akkor a csapatépítőket megtartani?
Az online eszközöknek köszönhetően nagyon jó csapatépítési technikák vannak, amik a virtuális térben is bevezethetőek. Ugyanakkor nagyon fontos hangsúlyoznom azt, hogy nem mindenki képes online csapatépítőt tartani, ahhoz, hogy annak valóban pozitív hozadéka legyen, nagyon felkészült, rutinos trénerre van szükség.
Van olyan szolgáltatásotok, ami kifejezetten a válságkezeléshez tartozik?
Igen, a napokban lett elérhető a legújabb szolgáltatásunk, amelynek köszönhetően online érvényesítjük a gazdálkodás, a HR, a marketing és a szervezetelépítés összefogó erejét. Bízunk abban, hogy minél több vállalkozást tudunk átsegíteni ezen az időszakon.
Ha több információt szeretne megtudni erről a szolgáltatásról, kérjük vegye fel velünk a kapcsolatot az alábbi elérhetőségeink egyikén:
Telefon: +36 30 488 3237
E-mail: Ez az e-mail-cím a szpemrobotok elleni védelem alatt áll. Megtekintéséhez engedélyeznie kell a JavaScript használatát.
