Helló Tavasz! 

És ha már tavasz, akkor itt az ideje egy nagy rendrakásnak. Nem csak az otthonunkban, az életmódunkkal vagy az egészségünkkel kapcsolatban, hanem a cégünkben is. Húzhatjuk, halogathatjuk, de vannak olyan dolgok, amiknek jobb előbb, mint később nekiállni.

Üzleti vonatkozásban a cél egyértelműen az kell legyen, hogy hatékonyabban és sikeresebben menedzseljük a vállalatunkat. Elkezdeni sosem egyszerű...  Ezért szedtünk össze a témával kapcsolatos néhány hasznos gondolatot. 

Ötletek a Nagy Tavaszi Céges Rendrakáshoz:

1. Nézzünk szembe a cégünkkel! Őszintén és kritikusan... Legyünk szigorúak! Mik a céljaim, merre tartok? Mik az üzleti erősségeink? Mely területeket kell fejleszteni?

2. Látom a cégem jövőjét? Van küldetésem és vízióm? Hol képzelem el magam és a cégem 5 év múlva? 10 év múlva?

3. Van (üzleti) tervem vagy csak rulettezek, és reménykedek a jó szerencsében?

4. Ismerem a saját számaimat? Pontosan tudom, hogy mire költök és miből jön az árbevétel? Tervezem a jövedelmezőségemet? Kijelöltem a prioritásokat?

5. Milyen felesleges dolgokkal foglalkozom, mialatt nem jut időm az értékteremtő tevékenységekre, melyekkel egy vezetőnek foglalkoznia kellene?

6. A megfelelő emberek vesznek körül a cégemben? Mindenki a maximumot tudja és akarja nyújtani? Megvan hozzá a megfelelő kompetenciájuk és motivációjuk?

7. Kijelölöm a kollégáim számára az elérendő célokat és számon is kérem azokat? Rendszeresen adok nekik visszajelzést?

8. Tudok kire támaszkodni a cégem mindennapjaiban? Van egy ütőképes csapatom? Egy vezetői gárdám, akivel együtt visszük előre az üzletet?

9. Tele vagyok energiával, és ötlettel vagy inkább a kifogásokat és a kiutat keresem a cégemből? 

Gyakori probléma, hogy a cégvezetők tisztában vannak azzal, hogy a fenti kérdéseket meg kellene tudni válaszolni, de sok esetben nem sikerül a megfelelő válaszokat megfogalmazni.

Miután évekig, neadjisten évtizedekig ugyanúgy mentek a dolgok, nagyon nehéz objektíven, helikopter szemlélettel áttekinteni a céges dolgokat. Ráadásul a komfort zónánkból is ki kell tudni lépni, nem is lépni, kiugrani!

A KKV átvilágításaink többsége a fenti kérdések valamelyikéből indul, választ pedig a cégdiagnózis kínál. A feltett kérdések összefüggnek... szinte lehetetlen egyesével megválaszolni őket. Ezért szoktuk céges partnereinknek azt javasolni, hogy egyedi, megközelítésű, holisztikus szemléletű átvilágításunk segítségével tárjuk fel, hogy az üzleti stabilitás érdekében, melyek a beavatkozási területek.

És mitől egyedi a megközelítésünk? Az Emberfejlesztés integráltan kezeli a szervezet működését a 3 fő terület vizsgálatával: gazdálkodás, szervezet és marketing. Egyik sem működik a másik nélkül, és a másik sem az egyik nélkül. Gondoljunk csak bele: miért generáljon kommunikáció segítségével a marketing keresletet (lead-eket), ha az értékesítői csapat nem képes arra, hogy a bejövő érdeklődőkkel leszerződjön? Honnan tudjuk majd, hogy az elköltött marketing büdzsé mennyi árbevételt és profitot hozott, hogyha nincsenek a helyén a gazdálkodási folyamatok? 

Helló tavasz, helló céges nagytakarítás!

Ha Önt is érdekli ez a gyakorlatias cégdiagnosztikai módszer, amellyel közösen rendet rakunk és megtaláljuk a lehetőségeket az üzleti növekedésre, keressen minket bizalommal elérhetőségeink valamelyikén.

Ha érdekli a téma, tanácsadói tevékenységünkről itt olvashat.

Facebook:  https://www.facebook.com/emberfejleszteskft.hu 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/emberfejleszteskft