Az utóbbi egy év jelentős és hirtelen változásokat hozott életünkbe. Sokan kerültek eddig ismeretlen élethelyzetekbe, szokatlan körülményekkel küzdve. Ez nem csak az egyénekre, a vállalkozásokra is igaz. Bár a helyzet több ponton is fejtörést okozhatott a cégek életében, most mégis a legtöbbeket érintő home office-t szeretném kiemelni.
A home office a kialakult helyzet előtt is növekvő tendenciát mutatott, 2018-ban a KSH adatai szerint már 144 ezer volt a távmunkában foglalkoztatottak száma. Szintén a KSH adatai alapján ez a szám 2020 májusában több mint 750 ezerre emelkedett, ami a dolgozók 17,2 százalékát jelenti. Nem véletlen, hogy Magyarországon is egyre elterjedtebbé kezdett válni, már a járvány előtt is. Vannak olyan szakterületek, ahol egy egész vállalkozást működőképessé tehet irodaház nélkül és sokkal nagyobb teret biztosít a megfelelő munkavállalók felkutatására is. A tökéletes munkavállaló felkeresése pedig egyre nehezebb feladat, így azonban nagyobb esélyekkel indulhatunk.
Amennyiben jól alkalmazzuk az otthoni munkavégzés mind a munkáltató, mind a munkavállaló számára sok előnyt hordozhat, ezek például:
- Rugalmasság a munkaidőben
- Mobilitás a technológia által
- Bizalmat feltételez és lojálissá tesz
- Motivál
- Hatékonyabb munkavégzés, csendes környezet
- Kevesebb kiadás
- Kényelem és felszabadult idő
- Nagyobb „szabadság” érzet
- Segíti a munka és magánéleti egyensúlyt.
Valóban, remek előnyöket kovácsolhatunk az otthoni munkavégzésből, és kiváló, motivált munkaerőt kaphatunk, akik szívesen végzik munkájukat a vállalaton belül. Azok a munkavállalók, akik ilyen lehetőségben részesülnek nagyobb bizalmat éreznek a munkáltató részéről, ezért nagyobb felelősséggel dolgoznak. Minél nagyobb a felelősségérzet, annál nagyobb az elköteleződés és a vállalat érdekeinek szem előtt tartása. Különleges jelenség, hogy megmutatja, az adott cégen belüli legelkötelezettebb dolgozókat, azokat, akik valóban szeretik a munkájukat és minden körülmények között akarnak és tudnak is rá fókuszálni.
Fontos, hogy a távolság miatt, nem szabad teljesen magára hagyjuk alkalmazottainkat. Akárcsak a hagyományos munkavégzés során, itt is elengedhetetlen a vállalati kultúra kialakítása, a szervezet fejlesztése, és a rátermett vezetők kiválasztása.
A következő kérdéseket érdemes átgondolni a munkáltatónak:
- Alkalmas a munka és ellátói a távmunkára?
- Hogyan kerüljük el az elszigeteltség érzését?
- Miként mérhető az alkalmazottak teljesítménye?
- Rendelkeznek a megfelelő eszközökkel?
- Milyen alkalmak lesznek belső PR eseményekre?
- Hogyan biztosítható az egyén fejlődése?
- Hogyan húzzuk meg a vonalat az otthon és a munka között?
- Milyen terveink vannak a kiégés elkerülésére?
- Miként tartható fent a csapatszellem kreatív ereje?
- Hogyan őrizzük meg a jelenleg működő szervezeti kultúrát?
A munkáltató helyzetét tovább nehezítheti az is, ha nem minden, csak alkalmazottai egy részének engedheti meg a home office-t. Ez óriási feszültséget válthat ki a szervezetben. Különösen nehéz helyzet alakulhat ki, ha többségben vannak a gyermekes munkavállalók, akiknek nagy az igényük a rugalmas munkarendre, hogy könnyebben tudjanak gondoskodni a gyermekeikről.
Többek között ezért is érdemes megfontolni, milyen lehetőségeket tudunk nyújtani a munkavállalóknak és hogyan alkalmazkodunk a szituációkhoz, nem csak a profit, de az emberek, a cég pótolhatatlan értékei érdekében. A home office egy fantasztikus, motivációs eszköz lehet a cégvezetők kezében! De okosan kell tudni használni!
Amennyiben nyitott arra, hogy távmunkával fellendítse vállalata légkörét és a maximumot hozza ki az adottságokból, kérjük keressen minket az alábbi elérhetőségek egyikén. Tapasztalt szakembereink segítenek eligazodni az új utakon.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/emberfejleszteskft
