Mostanra a generációváltás témaköre sok hazai cég számára égetővé vált. A hazai tulajdonban lévő kis-, és középvállalkozói szektor jelentős részben a rendszerváltást követően épült ki. A szektor jelentőségét mutatja, hogy Magyarország nemzeti jövedelemének 70%-át termelik a szektorban tevékenykedő cégek, és közel 50%-ban biztosítják a hazai munkahelyeknek! Jól érzékelhetően érkezik a hullám: az 1990-es évek elején vagy közepén alapított vállalkozások számára a generációváltás kérdésével foglalkozni szükséges. A téma fontosságát tovább erősítette, hogy a pandémia által kiváltott válsághelyzet időszakában előtérbe kerültek a vállalaton belüli problémák. Elsődleges fókuszba került a túlélés, valamint kézzelfoghatóbbá vált a családi vállalkozások számára az értékmegőrzés fontossága.
A nemzetközi trendeket nézve, a Family Business Consulting Group USA 2015-ben készült egy globális vonatkozású felméréssel. A vizsgálat szerint a családi vállalkozások 30%-a éli túl az első generációváltást. A második generációváltás esetében ez az érték már csak 10% körül mozog, és harmadik körös generációváltásnál mindössze 5% a túlélési arány.
A hazai kutatások szerint a kérdésben érintett magyar vállalkozások fele nem foglalkozik a cégutódlás kérdésével, nincs a staféta átadására vonatkozó kidolgozott stratégiájuk.
A témakör aktualitását megragadva, egy rövid interjúval készültünk Grebenár Józseffel, az Emberfejlesztés Kft. ügyvezető tulajdonosával, mint a témában jártas szakértővel, valamint, a már egy évtizede sikeresen működő Emberfejlesztés Kft. tapasztalt generációváltójával.
- Mikor érdemes elgondolkodni a váltáson? Mennyivel előre kell tervezni?
Lehet, hogy meglep a válaszom, de a cégutódlás kérdését szinte már a cég alapításakor fel kell tenni magunknak! Ezen kívül fontos a következő stratégiai kérdéseket feltenni magunknak: pontosan mit akarok a cégemmel elérni? Mi a hosszú távú célom? Például, legyen egy passzív jövedelmem? A kérdések alapvető stratégiai irányokat segítenek körvonalazni.
A cégutódlással, a "kiszállással" kapcsolatos tudatosságot be kell építeni a céges stratégiába! Ha megszületett bennünk egy konkrét döntés, például vissza szeretnék vonulni és "csak" tulajdonos akarok lenni, akkor szerintem optimális esetben ehhez minimum 3 év szükséges.
- Milyen lehetőségei vannak egy visszavonulni vágyó cégvezetőnek a felépített értékek megtartása mellett?
Az értékekkel azonosuló utódok kiválasztása, az átmeneti időszakban velük szorosan együtt dolgozni, és kiépíteni a megfelelő kontrollt.
- A vállalkozások gyakran nem élik meg a harmadik generációváltást. Tapasztalataid szerint, miért jellemző ez?
Egyértelműen a tudatosság és a cégutódlási szakértelem hiánya miatt. Gyakori eset, hogy azt halljuk a generációváltó cégtulajdonosoktól: "mindenképp a gyerekemre hagyom a cégvezetést, hiszen nála nincs jobb a világon…" A kérdés, hogy megvannak-e a megfelelő kompetenciák, vezetői készségek és nem utolsó sorban a motiváció az ifjú generációváltónál.
- A cégutódlás folyamata nagy érzelmi stresszel járhat. Hogyan vészelhető át? Miként enyhíthető ez a lelki teher?
Visszakérdeznék. Mi a jobb? A gyermekemre hagyni egy nélkülem nem működő céget, ami biztos, hogy nagy teher lesz neki, tele kockázattal! Vagy hátrahagyni egy olyat ami az öröm és siker forrása lesz neki?
- Milyen tanácsot adnál a generációváltás előtt álló cégtulajdonosoknak?
Gyermekeinkkel kapcsolatosan vakok és elfogultak vagyunk. Ez így van jól, teljesen természetes. A sikeres cégutódlás szempontjából azonban fontos az objektív látásmód. Sokszor azt is rosszul ítélik meg a cégtulajdonosok, hogy nélkülük valóban működhet-e a cégük.
Amennyiben a kontrolling ki van építve - amíg a régi tulajdonos aktívan jelen van a vállalkozás életében - akkor az új generáció valós támogatás és kontroll mellett vezetheti a céget.
Tapasztalataink alapján állíthatom, hogy a generációváltásba szinte kötelező erre szakosodott szakértőt bevonni, minden más eset rulett! Vagy bejön, vagy nem.
Grebenár József, több mint 10 éve segíti a cégutódlás dilemmájával küzdő hazai vállalkozásokat. Azon kívül, hogy a téma elismert szakértőjének számít, Ő maga is érintett a kérdésben: lányával, Grebenár Klaudiával több éve sikerrel vezetik a dinamikusan fejlődő Emberfejlesztés Kft-t.
József rendszeresen jelenik meg cégutódlással kapcsolatos fórumok szakértő tanácsadójaként. Egyik népszerű előadása Mit ér a cégem nélkülem? címmel itt tekinthető meg.
Ha szeretne bővebb információt a cégutódlás témájával kapcsolatban, keressen minket bizalommal elérhetőségeink bármelyikén.
https://www.facebook.com/emberfejleszteskft.hu/
https://www.linkedin.com/company/emberfejleszteskft/
